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谢兴植校长在第六届教代会第二次会议上的述职报告
编辑/作者:谢兴植        发布时间:2005-01-26
  南开大学附属中学新葡的京集团3522vip >> 部门工作 >> 工会  
                                         (2004年12月26日)

各位代表:

    我就2003年9月2 日被任命为儋州市那大中学校长以来的工作向教代会作述职报告,请审议。

    自从担任校长职务以来,时常让我感动的是学校教职工和学生中那种强烈的那中人意识,那种迫切要求改变那中现状的愿望和热情。和很多人所猜想的不同,最让我苦恼的并不来自各方面的高要求、高期望值,即所谓的“压力”,而是现实条件和自己心中目标的巨大反差,使我常常感到力不从心。

    一年多来,支持着我是:我是一名共产党员,忠诚党的教育事业是我的神圣义务;社会主义社会制度使我这样一个普通工人的儿子受到了从幼儿园到大学、在职研究生的良好的国民教育,报效祖国是我的责任;上级领导的关心和帮助指导,不断地鞭策和鼓励我做好工作;我是那中人,在那大中学任教22年,真诚希望那大中学更加美好,并为此竭尽全力。

    那中发展需要什么样的校长,我就要努力使自己成为这样的校长。

    一是“勤”。“天道酬勤”,勤补拙。空前的压力也是空前的动力,一年多来没有休假日,没请过一天病假;除了出差在外,每天六点半起床和学生一起出早操;中午和晚上总是最后一个离开办公大楼。“勤”包括勤工作、勤思考、勤调查研究、勤接触师生倾听群众意见。身为领导干部,以身作则,对部属会产生潜移默化的影响。

    二是“廉”。“无欲则刚”,“廉生威”。学校在建近千万元的教学大楼,经手主签或附签划拨的工程款也有几百万元,没有收过一分钱的回扣。坚持不与“老板”等商业性人员“个别接触”。不和家里人谈学校的人和事。坚持不在家里“谈工作”,不在家里接待校外业务人员,“有事到办公室谈”。胞弟的儿子读高一择校,按规定一分钱也没少收。从没有公款吃喝或宴请朋友。没有因私使用过学校小车。学校的重大开支项目一是经过校长会议或党政联席会议反复讨论,二是实行校务公开。

    三是“专”。学习学习,再学习。第一次当第一把手,“重点突破”目标如何实现,怎样才能使学校各方面管理跃上新台阶,如何调动广大师生的积极性,何时使学校跻身省内名校之列……这些,对我都是艰难而又必须作出回答的问题。怎样从不知到知,从知之较少到知之较多,惟一的途径就是学习。向书本学,向同行学,向部属学。一年来,在组织教师培训的同时,我也在坚持学习,不断地充实自己。

    要尽快成为学校领导方面的专才,提高领导能力,还要广泛听取意见,民主决策,“公生明”。“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”。会前和会上注重听取大家意见,特别是不同意见,提高决策的正确性。一经会议决定,则坚决贯彻,非经一定程序不轻易变更会议决议,自觉克服管理的随意性。

    四是“和”。明确树立和大力宣扬“以人为本”的办学理念。提出“建设师生成长发展的乐园”的口号;在学校管理工作中贯彻“服务人、依靠人、基于人”的管理思想;“人文关怀”赢得了群众的信赖,学校干群关系根本好转;向全校师生公布校长电子邮箱,及时听取各方面意见;宽以待人,严于律己,与人为善,团结一班人共同做好工作。

    2003年12月3日,学校发生了数百名学生因对学生食堂的饭菜质量和价格不满而引发的聚众起哄的事情。这是对新班子处置突发事件能力的一次考验。这件事之所以能够得到妥善解决,除了情报准确、预警及时、处置果断、措施有力以及动员迅速(当时赶到现场的干部教师多达49人)等因素外,一个重要的原因,就是学校坚持“以人为本”的管理理念,真心为学生办实事办好事,诚恳听取学生的意见和建议,实实在在改进工作。

    五是“创”。要取得前人所没有取得的成绩,必须付出前人没有付出的努力,采用前人没有用过的办法。一年多来,在狠抓落实完善教学常规管理制度的同时,着力创新,在“集训班”和尖子群建设方面摸索出一些新做法,在学生心理健康指导、校友论坛、学:笄诠芾砩缁峄、教师特别是干部学习培训与问责制度等方面进行了具有某种原创性的尝试,并取得较好的效果。

    即使是常规管理活动,也力求赋予新意,形式出新。

    由于全体那中人的共同努力,教学方面奋战一年,初见成效,2004年高考中考成绩喜人,“只进不退”。高中会考成绩明显回升。师生在教与学竞赛活动中成绩喜人。学校文艺体育竞技有了长足发展。

    学校被评为海南省“拥军优属模范单位”,受到省人民政府和省军区的表彰(2004年3月);被评为“科技工作先进单位”,受到儋州市人民政府表彰(2004年8月);被评为“儋州市‘三风’整顿先进学校”,受到市教育局表彰(2004年9月);学校在2003年12月海南省中小学实验教学工作暨现代教育技术实验学校检查中被评为优秀。学校党总支被评为儋州市先进基层党组织(2004年7月);是“儋州市三八红旗集体”,受到市妇女联合会的表彰(2004年3月)

    我个人被授予“海南省特级教师”称号,受到省人民政府表彰(2003年12月);被授予“优秀预任军官”,继1998年后第二次受到海南陆军预备役步兵师表彰(2003年11月);被评为“儋州市优秀共产党员”(2004年7月);

    就整体情况而言,初步扭转了学校管理质量下滑的颓势,学校的社会信任度和影响力明显回升。2004年秋季择校生收费最高价位,从2003年的8千元封顶价提高到教育厅批准的1万8千元,而招生人数却比2003年净增了31.3%,

今年初学生家长问卷调查显示,家长对目前学校管理仍感到不满意的只占1.7%。

学校工作存在的问题:
    1、“重点突破工程”没有取得实质性进展。2004年高考文理最高分,离800分离清华北大还有较大距离。
    2、学校经济状况还没有根本好转。2004秋季开学,学校负担的各种债务仍超过500万元人民币。
    3、教师队伍建设仍待加强。2004年暑假完成教师全员竞聘考核后,须花大力气进行教师队伍整合,培训提高。
    4、学校发展规划和科学管理长效机制的策划、文字整理和组织实施都还有大量的工作的要做。
 
 
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